О корпоративной культуре
Не бывает компаний плохих и хороших. Бывают подходящие или нет.
Как специалист по внутренним коммуникациям, я отлично понимаю, как важно для каждой компании осознавать свою корпоративную культуру и работать на ее укрепление.
Сразу хочу обратить внимание на то, что насильно создать корпоративную культуру нельзя. Она (в большинстве случаев неосознанно) транслируется топ-менеджментом компании.
В той компании, где во главе стоит молодой, прогрессивный, бизнесовый собственник, скорее всего будет динамичная, демократичная корп.культура (посмотрите, например, блог @evgenof), где основной ценностью является нацеленность на результат.
А может быть, предприятие возглавляет бывший военнослужащий? Здесь вы с большой вероятностью встретите строгую субординацию, где большое значение будет придаваться соблюдению правил и регламентов. Это те примеры, которые встречались в моей практике.
В той компании, где во главе стоит молодой, прогрессивный, бизнесовый собственник, скорее всего будет динамичная, демократичная корп.культура (посмотрите, например, блог @evgenof), где основной ценностью является нацеленность на результат.
А может быть, предприятие возглавляет бывший военнослужащий? Здесь вы с большой вероятностью встретите строгую субординацию, где большое значение будет придаваться соблюдению правил и регламентов. Это те примеры, которые встречались в моей практике.
Откуда берется корпоративная культура примерно ясно. Что же с ней делать?
1
Осознать ключевые ценности.
Иными словами то, что является принципами в любых рабочих действиях, коммуникациях, решениях.
2
Транслировать их команде.
Тема интеграции ценностей заслуживает отдельного разговора, но если в двух словах, нужна систематическая работа в союзе с менеджерами на всех уровнях. Плакатов в офисе с формальным постулированием точно будет недостаточно
3
Осознанно использовать корпоративную культуру.
Имея четкое представление о собственной аутентичности, вы сможете намного эффективнее формировать команду, подбирая подходящих людей. А еще использовать корпоративные ценности для повышения вовлеченности персонала.
Чем яснее вы будете осознавать свои корпоративные ценности, тем легче будет находить правильных людей для своей команды. Как было сказано - не бывает компаний плохих или хороших, бывают подходящие и нет. Это утверждение справедливо и для сотрудников и соискателей. Четко прописанные ценности, не оторванные от реальности, служат отправной точкой для определения портрета идеального кандидата. Если в вашей компании принято действовать исключительно по инструкции, то человек с амбициями, достигатор, который привык добиваться результата, играя не по правилам, у вас не приживется.